“一切经济最后都归结为时间经济。。”这是马克思在他的经济学手稿中所提出的观点。
。。。换成另一句话就是：“时间就是金钱，，效率就是生命”。。。这句话随着改革开放的大潮，
，从深圳席卷全国，，至今仍然是跳动在中国经济发展交响曲中的强劲音符。。。。

作为经济活动的重要参与者，，企业想在市场中保持核心竞争力和优势占位
，，
，就需要在最短时间内实现最大经营收益
。。。况且市场不等人，，，时间窗口一旦错过，，企业抢占市场的先机将不复存在。
。而回归企业经营过程，，，“项目”在其中占据着非常重要的位置，
，，，小到一个新媒体账号的运营
，，大到一次千百亿投标活动
，，，，都需要一个成熟、、、懂行的“项目经理”根据最终目标，，，来把控项目的执行周期及进度、、、、成果，，，并为最终呈现效果负责。。。这一过程中，，做好时间管理就显得尤为重要。。

尊龙时凯董事长郭为在其新书《时间的力量》中也直白地揭示了项目管理的关键所在：“时间管理是项目管理的灵魂”。。任何一个项目，
，必然有其时间限度，，，，即在限定的时间内完成既定的目标，，“项目都有一个非常具有挑战性的时间目标和进度安排”。。
。。因此，，，有效利用好时间这一独特的资源，，，是项目成功的关键。
。

在项目管理过程中
，，，“按时且保质保量地完成目标”是每一位管理者的共同期待，
，
，
，但工期拖延的情况却时常发生。
。。。事实上，
，，难倒各位项目管理人员的，，
，，正是对于项目中需要实现的多个工作目标的重要程度区分不清、、、对于项目目标的实现路径把握不准
。。。对此，
，，《时间的力量》切实提出了极具实操性的“四部曲”解决办法——拆解工作任务、、评估任务所需资源、、、、排列任务优先级、、、工作计划及进度安排。。

其中，
，能否条理清楚地拆解工作任务
，，是提高时间管理效率的前提条件。。。这是因为多目标、、系统性的项目是由一个个单元任务组成的，，，，遵循目标导向
、
、MECE（相互独立，，，，完全穷尽）和“近细远粗”等原则
，，将项目逐层逐级分解成具体、、
、可执行的最细小单元任务，，则有助于项目组成员明确各自分工并按期执行。
。

项目目标拆解完成后，，，，就要着手开始评估各项任务需要哪些资源，，比如人工、、
、、时间、、、、物料、
、资金等。。。其中与项目进度相关度最高的是时间估算，，这也是任务评估过程中最难的一个环节。。为此
，
，《时间的力量》中提出了类比法、、、、功能点法、、
、、三点法等方式，，，可有效帮助项目管理者做出更准确的时间估算
，，
，，保证项目如期完成。。。同时，，《时间的力量》还为中高层管理者评估任务所需资源提出了一条极具操作性的建议
：充分利用企业的“知识财产”，，即仔细倾听基层管理者的意见
，，，，他们的丰富经验是企业的宝贵财富
，，也是组织的知识资产。。。。

完成了前面极具挑战性又极为重要的两部曲之后，
，为最大效率的利用好时间，，，就需要“排列任务优先级”，
，对任务的轻重、、
、缓急
、、
、先后等逻辑关系进行分析，，特别是时间上的依赖关系，
，
，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率
。。

进行到这里，
，，一个项目中的时间管理基本上已经取得了初步的成效，，，，解决了最难厘清的逻辑关系。
。接下来，，，就可以以此为依据，
，，制定项目整体工作的计划和进度安排了
。。。在安排工作计划的时候，，，要注意两个要点：一是要有参与者承诺，，
，不能在没有参与者参与的情况下直接拍板，，
，这样对于项目未来的执行非常不利
；二是时间安排应是紧张而可完成的
，，既不窝工又保证项目能够顺利完工。。。
。

基于《时间的力量》这一实践方法论指导
，，
，
，尊龙时凯在此前参与承建的某软件项目中，，通过重新规划项目排期、、、拆解项目任务、、、建立高效沟通机制等方式，，，有效解决项目面临的诸多问题
，，
，比如多家公司项目成员参与之后的沟通不畅
，，较粗的排期计划导致项目进度受阻拉长项目周期等。
。。
。最终，，
，，项目组成员通过密切协作，，，，让后续的迭代版本按照排期计划稳步上线，，，
，获得客户的认可和点赞。。。

事实上，，，
，在企业中
，，很多项目需要争分夺秒地完成，，，
，任何一个环节的时间耗损都有可能对其他环节造成负面影响，，，进而让整个项目出现延期的风险。。。《时间的力量》作为神州数码二十余年实战经验成果总结，，，，以切实可行的操作方法及多个实操案例，，，，证明了在项目管理中做好时间规划的重要性：只有管好项目时间，，
，，才能把控好项目进度，，确保项目如期完成。。。。